辦公室：健全完善辦公室內(nèi)業(yè)及管理規(guī)章制度，按照職責(zé)分工抓好督查落實(shí)，形成用制度管人、按規(guī)章辦事的良好工作機(jī)制。加強(qiáng)與合作公司工作聯(lián)系，搞好協(xié)調(diào)配合。加強(qiáng)情況調(diào)度和工作督查，確保上級(jí)的指示要求、公司的部署安排落實(shí)到實(shí)處。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件;參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃;參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作;負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理工作;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制工作;負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測(cè)量;

市場(chǎng)部：實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)，制訂和實(shí)施銷售計(jì)劃。 銷售政策的制訂與施行，銷售人員管理。市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)。策劃，銷售工作的監(jiān)察與評(píng)估。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。